Talentmanagement

  • Talenten triggeren me al jaren en met het ouder worden heb ik begrepen dat bezig zijn met sterktes veel meer energie geeft dan tekortkomingen op te poetsen.
  • Je moet het verschil leren kennen tussen een gave/een talent en een sterk punt. Het is de combi van talent, kennis en vaardigheden die tot een sterk punt kunnen leiden. Een talent bijvoorbeeld is je aangetrokken voelen tot onbekende mensen en er plezier aan beleven om contact te leggen. Een sterk punt is dan het opbouwen van een netwerk van mensen die je willen helpen. Ik ben ervan overtuigd dat door werknemers inzicht te geven in hun talenten er veel betere resultaten behaald worden en energie in de organisatie komt.
  • Het boeide me zelfs zodanig dat ik er een eindverhandeling over geschreven heb tijdens mijn opleiding HR management voor professionals aan de universiteit van Diepenbeek.
  • Concreet betekent dat we 5 concrete talenten van een team of individuen m.b.v. zeer praktische tools in kaart brengen, en coachen hoe deze talenten beter benut kunnen worden in zijn functie of zelfs breder in de organisatie aangewend kunnen worden.
  • We werken hierbij de inzichten en talententest van Marcus Buckingham.
  • Mijn eigen talenten zijn: strategisch denken, innemendheid (winning for others), focus, resultaatgerichtheid en actiegerichtheid
  • Kijk maar of deze complementair/ inschakelbaar zijn voor onze samenwerking!